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品牌建設(shè) | “三級書記抓質(zhì)量”以質(zhì)量提升促進企業(yè)發(fā)展③
發(fā)布日期： 2025-08-29 00:00:00
科技與數(shù)智化部黨支部
黨建領(lǐng)航強質(zhì)量 數(shù)字賦能促提升
在 “三級書記抓質(zhì)量” 工作中，科技與數(shù)智化部黨支部以 “黨建 + 質(zhì)量 + 數(shù)字化”為抓手，將質(zhì)量提升深度融入崗位職能，以技術(shù)創(chuàng)新精準破解質(zhì)量難題。
面對供應(yīng)鏈協(xié)同不高、焊接質(zhì)量管控難度大等挑戰(zhàn)，支部書記作為支部“領(lǐng)頭雁”帶隊攻堅，以“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合為抓手，打出攻堅組合拳，支部錨定“全鏈條質(zhì)量可視化”目標，建立“橫向聯(lián)動、縱向貫通”工作機制，精準梳理全鏈條堵點，靶向攻堅破難題，全力推進供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)上線。打通公司與供應(yīng)商的商務(wù)、進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息實時共享。聚焦核電產(chǎn)品焊接關(guān)鍵環(huán)節(jié)，攻堅焊接數(shù)字化群控系統(tǒng)，讓焊接作業(yè)全程可追溯，在效率提升20%的基礎(chǔ)上，質(zhì)量合格率再創(chuàng)新高；在核主泵遠程運維系統(tǒng)建設(shè)中，黨員骨干“揭榜掛帥”，按節(jié)點推進軟件開發(fā)，初步構(gòu)建數(shù)字孿生運維體系，以實干實效彰顯黨員擔(dān)當(dāng)。
如今，三大系統(tǒng)落地見效，不僅擦亮了“黨建領(lǐng)航質(zhì)量”的紅色品牌，更讓全員質(zhì)量意識深植于心，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入紅色動能。
裝備部黨支部 鑄盾礪劍筑精品 匠心鍛造顯擔(dān)當(dāng)
隨著2025年8月17日清晨，動裝公司新建全流量試驗臺項目變電所擴建工程提前完成主體封頂。作為公司項目建設(shè)部門裝備部黨支部書記，支部書記帶領(lǐng)支部黨員以“三級書記抓質(zhì)量”工作要求為行動綱領(lǐng)，將黨旗插在工地上，創(chuàng)造了28天完成變電所擴建工程主體封頂?shù)男录o錄。
面對緊張的施工周期，支部書記組織黨員技術(shù)骨干成立建造質(zhì)量攻關(guān)小組，創(chuàng)新采用“三段式”施工法。白天蹲守現(xiàn)場督導(dǎo)施工，夜間召開質(zhì)量和進度分析會，帶領(lǐng)團隊攻克3項技術(shù)難關(guān)。在混凝土澆筑關(guān)鍵階段，實施“舉牌驗收”制度，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)柱100%質(zhì)量達標。項目啟動以來，團隊在保證質(zhì)量和安全的前提下采取24小時兩班制施工，節(jié)省工期8天。目前66kV變壓器等核心電氣設(shè)備正在緊鑼密鼓地加工生產(chǎn)中，為十一期間設(shè)備順利安裝奠定基礎(chǔ)。“封頂不是終點，而是質(zhì)量長征的新起點?！毖b備部黨支部將持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保2026年底前高質(zhì)量完成試驗臺整體建設(shè)，以實際行動踐行“國之重器”的使命擔(dān)當(dāng)。
生產(chǎn)安技部黨支部 三級書記領(lǐng)航 質(zhì)量攻堅創(chuàng)效 生產(chǎn)安技黨支部錨定“建設(shè)世界一流核主泵研制基地”的核心目標，以“三級書記抓質(zhì)量”作為關(guān)鍵抓手，聚焦四大重點任務(wù)推進支部工作落地。一是筑牢高質(zhì)量生產(chǎn)履約根基，以可靠交付贏得用戶信任；二是深化精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，通過全維度、全鏈條精細管控提升效率；三是聚焦“治粗”專項行動，靶向解決生產(chǎn)、安全環(huán)節(jié)的粗放問題；四是推進安全生產(chǎn)管理信息化平臺建設(shè)，以數(shù)字化手段強化安全管控。 支部深植“大生產(chǎn)”理念，將各環(huán)節(jié)工作有機銜接，全維度、全鏈條精細管控，形成協(xié)同發(fā)力的工作格局。工作中，堅持問題導(dǎo)向，精準識別短板，制定針對性舉措。堅持結(jié)果導(dǎo)向，形成管理閉環(huán)，確保成效落地。下一步，支部將持續(xù)踐行初心使命，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上奮勇爭先，為公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上貢獻力量。 電機制造部黨支部 把方向 管大局 促落實 三級書記促質(zhì)量本質(zhì)提升 電機制造部黨支部在三級書記抓質(zhì)量工作機制下，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造難點、痛點、卡點、堵點建立三級書記目標責(zé)任清單，制定實施路徑、強化監(jiān)督管理、狠抓落實成效，保持嚴的氛圍，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量本質(zhì)提升。 電機制造部黨支部以“抓好生產(chǎn)履約 滿足客戶需求 提升質(zhì)量效率”為目標，制定重點項目、質(zhì)量提升、風(fēng)險管控、精益管理方面三級書記任務(wù)目標9項，任務(wù)措施28項，以“書記把方向”“支部管大局”“黨員促落實”為核心形成全員、全要素、全過程質(zhì)量管理提升。黨支部以整治“大老粗”為抓手，開展黨日活動組織黨員專項學(xué)習(xí)“治粗摘編”，黨員對照公司黨委總結(jié)歸納的“大老粗”問題表象特征，查擺自身存在的問題累計38項，全面向“粗”亮劍，形成堅決與“粗”作斗爭的氛圍。 NCR一直是困擾生產(chǎn)制造車間的老大難問題，電機制造部黨支部立項以來目標清晰責(zé)任明確，以推進“治粗”和“嚴肅考核”為突破口，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過“治粗”工作走深走實，考核力度持續(xù)加大，有效提升員工責(zé)任心，1-8月完成生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)歷史同期新高，同時實現(xiàn)NCR顯著下降（同創(chuàng)歷史同期最低）。
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