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　　　　小編精心整理了部分基層黨組織書(shū)記關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的履職分享，摘編如下，一起學(xué)習(xí)吧。

 技管市場(chǎng)黨支部書(shū)記   賈允

　　　　自開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作部署，把“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作作為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的有效抓手，扎實(shí)有序推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，并在信息化建設(shè)方面取得的多項(xiàng)階段性成效。
　　　　一是強(qiáng)化宣傳，積極組織全員學(xué)習(xí)，營(yíng)造抓質(zhì)量提升的濃厚氛圍，以示范典型帶動(dòng)整體提升，進(jìn)一步激發(fā)黨員、干部、員工抓質(zhì)量促提升工作熱情，使技術(shù)管理部全員將“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作貫穿到日常工作始終。
　　　　二是根據(jù)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”三級(jí)書(shū)記目標(biāo)任務(wù)清單3.15項(xiàng)推進(jìn)新區(qū)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)要求，已完成“新區(qū)數(shù)字化車(chē)間項(xiàng)目專項(xiàng)工作組”方案策劃，待正式發(fā)布。
　　　　三是按照集團(tuán)公司生產(chǎn)數(shù)字化規(guī)劃，實(shí)施動(dòng)裝公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“揭榜掛帥”項(xiàng)目，開(kāi)展核電新區(qū)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)工作，獲得2739萬(wàn)元國(guó)有資本金支持。
　　　　四是MRP運(yùn)行平穩(wěn)。自2022年8月份推進(jìn)MRP運(yùn)行專項(xiàng)工作以來(lái)，至今已完成近180個(gè)工作號(hào)的運(yùn)行工作，逐步完善了運(yùn)行MRP工作的整個(gè)流程，截至目前運(yùn)行平穩(wěn)，MRP運(yùn)行生成的采購(gòu)申請(qǐng)準(zhǔn)確率不斷提升。
　　　　五是規(guī)范生產(chǎn)訂單領(lǐng)料發(fā)料工作。在運(yùn)行MRP的工作趨于穩(wěn)定之后，為了滿足通過(guò)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料的需求，啟動(dòng)了按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料發(fā)料專項(xiàng)工作，逐步改善領(lǐng)料過(guò)程不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化。
　　　　六是車(chē)間無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部署二期建設(shè)已完成合同簽訂并開(kāi)展實(shí)施，完工后將實(shí)現(xiàn)新區(qū)線圈制造部、老區(qū)電機(jī)制造部無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，同時(shí)優(yōu)化了核電制造部無(wú)線網(wǎng)絡(luò)并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
　　　　作為基層黨支部書(shū)記，我將更加積極主動(dòng)工作，以公司黨委開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司在“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)安技黨支部書(shū)記 姜麗輝

　　　　按照公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量” 工作的總體部署，生產(chǎn)部嚴(yán)格依據(jù)任務(wù)清單要求積極落實(shí)行動(dòng)項(xiàng)，發(fā)揮部門(mén)核心職能，抓好質(zhì)量工作，促進(jìn)產(chǎn)品交付，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
　　　　一、提高入庫(kù)質(zhì)量，抓準(zhǔn)備保生產(chǎn)
　　　　生產(chǎn)部作為材料準(zhǔn)備計(jì)劃的管理部門(mén)和材料的管理部門(mén)，嚴(yán)格把好材料入口關(guān)。在采購(gòu)物資入庫(kù)環(huán)節(jié)，利用計(jì)劃手段促進(jìn)材料質(zhì)量文件問(wèn)題快速整改。同時(shí)編制待檢材料計(jì)劃，落實(shí)物質(zhì)量檢查工作。通過(guò)文件與實(shí)物兩個(gè)方面的有效管理，材料入庫(kù)工作得到有效控制，保證了生產(chǎn)按時(shí)投料。
　　　　二、把握生產(chǎn)主動(dòng)，以質(zhì)量促進(jìn)度
　　　　生產(chǎn)部嚴(yán)格把握質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，充分發(fā)揮計(jì)劃管理和調(diào)度指揮職能，對(duì)質(zhì)量要求高、加工難度大的主件主序，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，深入細(xì)致梳理生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，針對(duì)產(chǎn)品的特性要求合理安排設(shè)備和人員，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，有效效促進(jìn)了生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行，達(dá)到了以質(zhì)量促進(jìn)度的目的。
　　　　三、抓好重點(diǎn)民品，贏得用戶信任
　　　　以滿足用戶需求為目標(biāo)，在重點(diǎn)產(chǎn)品上求突破。充分適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足用戶快速短周期交貨的需求，市場(chǎng)要求就是我們的努力方向。面對(duì)濕繞組電機(jī)等電廠緊急改造項(xiàng)目，充分統(tǒng)籌技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造周期，急用戶所急優(yōu)先排產(chǎn)，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源組織生產(chǎn)，以公司最短周期交付出合格產(chǎn)品，滿足了項(xiàng)目改造需求，用戶非常認(rèn)可。艱難的付出也有了回報(bào)，此后公司又贏得了同類(lèi)產(chǎn)品的多個(gè)訂單。
　　　　四、 細(xì)化核電計(jì)劃，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)
　　　　伴隨著核電項(xiàng)目的政策調(diào)整，市場(chǎng)熱度迅速上升。公司憑借主泵技術(shù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)頻傳喜訊，獲得多個(gè)訂單，并成功進(jìn)入中廣核市場(chǎng)。這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，如何按期保交付，做一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一座豐碑，是擺在生產(chǎn)系統(tǒng)面前的一個(gè)課題。為高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付，生產(chǎn)部精心安排計(jì)劃，提前組織質(zhì)保文件準(zhǔn)備，識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，分析長(zhǎng)周期材料，細(xì)化供方材料控制節(jié)點(diǎn)，提早組織項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)，平衡關(guān)鍵設(shè)備資源，促進(jìn)核電項(xiàng)目有序平穩(wěn)執(zhí)行。在項(xiàng)目集中交付的關(guān)鍵時(shí)期，有針對(duì)性地組織專題會(huì)，落實(shí)計(jì)劃，解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目更快交付。
　　　　“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”永遠(yuǎn)在路上，質(zhì)量提升和管理提升沒(méi)有終點(diǎn)，只有更高的起點(diǎn)。生產(chǎn)部要帶動(dòng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)，樹(shù)立“大生產(chǎn)”意識(shí)，全方位全鏈條落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、細(xì)化生產(chǎn)管理、挖掘生產(chǎn)資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以生產(chǎn)促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  產(chǎn)品檢驗(yàn)部黨支部書(shū)記 金波

　　　　為深入推進(jìn)產(chǎn)品檢驗(yàn)部“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量工作”，我積極組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班組及骨干人員，在上年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，以內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題為抓手，結(jié)合部門(mén)工作性質(zhì)及工作特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分解二級(jí)書(shū)記任務(wù)項(xiàng)，凝心、聚力、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量屏障、以質(zhì)量促生產(chǎn)，確保對(duì)二級(jí)書(shū)記任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行有力支撐。
　　　　凝心—做好部門(mén)思想工作，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念
　　　　深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報(bào)告精神，把學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告精神和習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)打卡相結(jié)合。組織開(kāi)展了主題教育活動(dòng)，截至今日理論中心組集中學(xué)習(xí)10次、主題教育讀書(shū)班集中學(xué)習(xí)14次、研討6次，引導(dǎo)黨員深刻領(lǐng)會(huì)了黨中央的執(zhí)政理念、治國(guó)方針、工作思路和信心信念。對(duì)于集團(tuán)公司及公司內(nèi)部的重要會(huì)議精神、工作部署、政策決議，做到第一時(shí)間進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的傳達(dá)及解讀，并指導(dǎo)其實(shí)踐及推進(jìn)工作，保障了相關(guān)措施及要求的落地。
　　　　聚力—激發(fā)檢驗(yàn)隊(duì)伍活力
　　　　堅(jiān)持以黨建工作凝聚人心，全力打造紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、積極向上的檢驗(yàn)隊(duì)伍。我從人員培養(yǎng)和人文關(guān)懷上下功夫,面對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)部工作范圍廣、崗位多、人員分散，我積極組織部門(mén)員工進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值的需要，使員工獲得精神上的成就感，提升了部門(mén)工作質(zhì)量及質(zhì)量控制能力。對(duì)于加班連班及節(jié)假日值班工作人員做好慰問(wèn)及餐食保障工作，讓員工處處感受到了產(chǎn)品檢驗(yàn)部大家庭的溫暖，充分激發(fā)了檢驗(yàn)隊(duì)伍活力。
　　　　篤行—做好質(zhì)量保障工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
　　　　為深入推進(jìn)三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量工作，我以“堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展”為主題開(kāi)展了專題黨課，提出產(chǎn)品檢驗(yàn)工作要求：對(duì)廠內(nèi)外質(zhì)量問(wèn)題要敢于“亮劍”。把住原材料、供方文件的入口質(zhì)量關(guān)，把住制造環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，守好產(chǎn)成品和完工文件出口質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按生產(chǎn)”，客觀準(zhǔn)確地形成質(zhì)量記錄把“核電、***文件也是產(chǎn)品”的工作要求落到實(shí)處。金波書(shū)記積極推進(jìn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷健全管理制度，完善質(zhì)控體系，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)向管理效能提升的有效轉(zhuǎn)化，有效避免人因失誤導(dǎo)致的錯(cuò)漏檢。
　　　　我將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦質(zhì)量強(qiáng)國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量工作要求，圍繞思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)全面提升部門(mén)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的能力水平，強(qiáng)化質(zhì)量屏障，以產(chǎn)品質(zhì)量提升促進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度提高，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。